不是一个人，
是一个智能体团队。

在做什么

企业级智能体平台

让智能体在企业里可编排、可观测、可评测地干活—— 不是聊天玩具，是能进生产、能被治理、能算清账的数字员工。

• 多智能体编排

  任务拆解、角色分工、并行推进与人机协作的边界控制。

• 可观测

  每一次决策、每一次工具调用可追溯，出了问题能定位到根因。

• 评测体系

  用可复现的评测代替"感觉变好了"，让迭代有据可依。

方法论只有一条：把 AI 当员工带，而不是当工具用。 我的 agent 团队和人类员工一样有岗位、有纪律、有考核——写码、评审、运维各司其职， 我做的是治理和把关。这套带法的每一步实践，都在公众号里公开复盘。

写作精选

方法论与踩坑，公开复盘

• 代码廉价，治理值钱

  AI 把写码成本打到地板之后，工程的价值锚点在哪里。

  ->

• 什么是 Token？AI 时代的学历证

  从计费单位倒推大模型的能力边界与使用姿势。

  ->

• AI 谄媚：比 80% 陷阱更危险

  模型顺着你说的时候，才是最需要警惕的时候。

  ->

• 凡是还得你提醒的，都是放错层的纪律

  把纪律放进系统而不是放进记性，是治理的第一课。

  ->